引导工具箱:解决组织问题的49个工具(pdf)电子书下载

作者: (日)森 时彦

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《引导工具箱:解决组织问题的49个工具》封面图片
                
掌握引导技术的*方法就是实践。本书就是为引导者们准备的图解“工具箱”。开篇详细说明了引导技术,整理和总结了掌握本书的引导工具的基础知识。主体部分提供了49个引导实用工具。第1章是入门篇,介绍了应用引导技术必须掌握的8个工具。第2章提供了简单思考的13个必备工具。第3章提供顺利提高逻辑性的16个工具。第4章主要介绍了组织变革的必要工具,提高实践能力的12个工具。希望读者了解引导工具,掌握适合自己的5个工具,将引导方法直接转变为实际行动,激发团队合作,帮助团队取得*的成果。


作者简介

森 时彦
出生于日本大阪市。毕业于大阪大学、麻省理工学院(MIT),工学博士、MBA。曾就职于神户制钢所,后进入通用电气公司(GE)。原通用电器公司干部。之后任半导体检查装置知名企业泰瑞达的日本法人代表董事。2006年建立了帮助组织活性化和培养领导的变革管理咨询股份有限公司。同时以促进中坚企业成长为商业模式的私募股权咨询公司——河滨股份有限公司代表股东的身份,从事促进企业成长和组织活性化的工作。商业突破大学教授、日本工业大学研究生院客座教授。著有《引导者》、《引导者2》、《引导者培训讲座》、《引导工具箱》、《如何改变没有“成果”的组织!》等图书。
朱彦泽绰号“希坦博士”,他是TOC(瓶颈突破)中国秘书长,“领悟工坊”系列沙盘的总设计师。他设计了一系列涵盖领导力、经营才智、全脑思维、创新能力和销售技巧的沙盘模拟课程,并将纯熟的引导技术融入其中,他和“领悟工坊”培养和认证了中国较多的沙盘讲师。联系微信:18951619177夏敏Amy,TOC中国高级顾问,新华都EMBA,北大纵横咨询集团股东合伙人,北大纵横商学院副院长,致力于TOC瓶颈突破理论在中国的落地。联系方式:18611041877李猛武汉大学毕业,中国传媒大学MBA。咨询顾问、培训讲师。曾就职于三星、万达、红牛等国内外知名企业,擅长定制化培训项目设计和管理,专注引导技术在培训授课和沙盘模拟中的应用。联系电话:18943812225

目  录
导 论 公司内的讨论流程
成为引导顾问! 1

第1章 【入门套装】
一定要掌握的8个工具 24
? 破冰I
和初次见面的人愉快聊天! 25
? 破冰(打破隔阂的游戏)
用脸猜拳决胜负! 29
? 基本规则
一开始就定好规则,更容易展开讨论! 32
? 停车场(PA)
这样讨论就不会跑题! 35
? 头脑风暴
头脑风暴要这样进行才会顺利! 38
? 亲和图
分组促进新想法的产生! 41
? 目标树
共享目标,提高团队合作能力! 44
? 4W1H
确认行动项目并养成习惯! 47
? 小专栏
便利的引导小工具和大工具! 50

第2章 【初级套装】
让思考更简单的13个工具 53
? 破冰Ⅱ
你也需要做些伸展运动! 54
? 传球发言
一个球就能让交流很顺利! 58
? 可控与不可控
集中精力于能做到的事! 61
? 更多与更少
轻松共享理想状态! 64
? As is To be
共享理想状态! 67
? 毁誉分析
将赞成和反对的理由全写出来! 70

? 流程图
打破瓶颈! 73
? 收益矩阵
利用双轴筛选想法! 76
? 圆形分析
用圆形分析清楚区分! 79
? 报纸测试
解决虚假问题! 82
? 曼陀罗思考法
通过多角度思考促进思维展开! 85
? 帕累托分析法
别再做无用功了! 88
? 回顾时间
培养善于从日常经历中学习经验的 团队! 91
? 小专栏
引导自己自我提升! 94

第3章 【中级套装】
助你开会轻松又有条理的16个工具 97
? 团队建设
提高团队集体感! 98

? 三言两语带进及带离
提高开会时的集中力! 101
? W/C表格
引导员工承担义务! 104
? 世界咖啡屋
人多也能互相讨论、互相深入! 107
? 二分重构法
要转换视角! 110
? 逻辑树
巨细无遗地解决问题! 113
? 鱼骨图(石川图表)
利用鱼骨图系统地解决问题! 116
? 思维导图?
大家一起发散思维! 119
? 检查已做到的事
自然而然地采取下一步行动! 122
? 容器
想改变规模时不妨用用看! 125
? 领导融合会
缩小领导与下属间的距离! 128
? 乔哈里资讯窗训练
透过他人眼中的自己了解自我,完成 飞跃! 131
? 成员的使用说明书
改变氛围! 134
? 机会图
共享战略视野! 138
? PREP法
有条理地去听!去说! 141
? n/5投票法
迅速筛选后再进行下一步讨论! 144
? 小专栏
促进参与者发言! 147

第4章 【高级套装】
提高执行力的12个工具 149
? 力场分析
思考动力,掌握执行力! 150
? 利益相关者分析
找出关键人物,实现计划! 153
? 决策树
不要说“决定不了”! 156
? 期望与课题的矩阵图
突破课题繁多的头脑风暴! 159

? 思维系统图
摆脱恶性循环! 162
? 要素图
解决项目延迟问题! 165
? 风险评估表
选择最小风险克服危机! 168
? 双收益矩阵
找出先后顺序的共同点! 171
? 时光机法
享受构筑愿景的过程! 174
? 采访英雄
让对方回想起过去的辉煌,重新振作起来! 177
? SWOT法
用SWOT提高战略意识! 180
? PPM
用痛苦与喜悦的原则打破现状! 183
? 小专栏
在公司中开始引导! 186
后记 186
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